Крупные BTL агентства - SNTL
Перейти к содержимому

Крупные BTL агентства

Тип компании:
Крупное BTL-агентство (промо-акции&мероприятия) в регионе СФО.

Работы:

Аналитика продуктового портфеля, разработка продуктов, разработка бизнес-стратегии, фасилитация стратегических сессий, разработка маркетинговой платформы, бренд-платформа, брендбук.

 

Брифинг:

Разработка комплексного набора продуктов и стратегий для укрепления позиций крупного BTL-агентства в Сибирском федеральном округе (СФО). Оптимизация бизнес-процессов и усиление конкурентных преимуществ на региональном рынке промо-акций и мероприятий.

 

Что было сделано:

1. Аналитика продуктового портфеля
Проведен аудит текущего ассортимента услуг и продуктов агентства.
Оценены сильные и слабые стороны каждого продукта, выявлена необходимость модернизации и расширения линейки.
Разработаны рекомендации по оптимизации и созданию новых предложений, исходя из потребностей рынка и запросов клиентов.

 

2. Разработка продуктов
Спроектировано несколько новых услуг, направленных на удовлетворение растущих потребностей клиентов в интерактивных и цифровых промо-акциях.

 

3. Разработка бизнес-стратегии
Составлена пошаговая стратегия развития агентства на ближайшие 3–5 лет, включающая цели по росту выручки, расширению клиентской базы и географическому охвату.
Определены ключевые KPI для мониторинга успеха стратегии и своевременной коррекции действий.

 

4. Фасилитация стратегических сессий
Организовано несколько стратегических сессий с участием топ-менеджмента и ключевых сотрудников для обсуждения будущих планов и согласования общей стратегии.

 

5. Бренд-платформа и брендбук
Разработано единое руководство по стилю и коммуникациям, отражающее миссию, ценности и уникальные преимущества агентства.

 

Результат:

Увеличение продаж и клиентской базы.
Введение новых продуктов и модернизация старых привели к увеличению объема заказов на 28% в первый год после запуска стратегии. . Оптимизация бизнес-процессов. Цифровизация ряда операций сократила затраты на административные расходы на 14%, что позволило перераспределить ресурсы на развитие новых направлений. Внутренние сессии и тренинги повысили мотивацию и вовлеченность сотрудников.

Поделиться в

Вам может быть интересно:

0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x