- Мы определили, в какой точке находимся сейчас, а именно — провели по 20 интервью в формате customer development со всеми представителями ЦА проекта. Выявили восприятие проекта, основные сложности и ключевые боли по сегментам ЦА.
- Провели сравнительный анализ российских и мировых подобных проектов для выявления лучших практик.
- На основе этих данных были разработаны:
- новая идеология проекта
- продуктовая стратегия
- рекламная стратегия
Мы обновили функциональную составляющую проекта, направив ее на решение болей ЦА. А также провели ребрендинг — обновили сайт, разработали узнаваемую айдентику и фирменный стиль.
Отдельным направлением стал краудсорсинг — управляемое привлечение общественности к разработке рекламных концепций и отдельных идей. Так мы подняли вовлеченность в проект населения, что сыграло огромную роль в узнаваемости.
В качестве инструментов реализации рекламной стратегии были использованы офлайн мероприятия и диджитал продвижение.