SNTL маркетинговое агентство. Услуги для бизнеса по исследованиям, составлению стратегий, маркетингу, продакшену, трекингу, бизнес консультированию

ВОЗВРАЩАЕМ

ВЕРУ ВО ВНЕШНИХ КОНСУЛЬТАНТОВ

СОЧЕТАЕМ ЛУЧШЕЕ

Мы собрали команду с уникальным опытом работы как во внешнем консалтинге, так и в рамках топ-компаний на стратегических позициях. Как практики, мы бьемся за результат вместе с вами, как консультанты — делимся широким кругозором, способным привнести свежий взгляд и новые идеи.

АЛЕКСАНДР ТРИБУНСКИЙ

основатель SNTL

  • Ex. бизнес-лид и советник по стратегии СберЗдоровье

  • Действующий советник по маркетингу Министра Торговли и Услуг Республики Башкортостан

  • Digital.MBA, выпускник Marketing Operational Excellence School (Германия, г. Карлсруе)
СОЧЕТАЕМ ЛУЧШЕЕ
Мы собрали команду с уникальным опытом работы как во внешнем консалтинге, так и в рамках топ-компаний на стратегических позициях. Как практики, мы бьемся за результат вместе с вами, как консультанты - делимся широким кругозором, способным привнести свежий взгляд и новые идеи.

АЛЕКСАНДР ТРИБУНСКИЙ

основатель SNTL

  • Ex. бизнес-лид и советник по стратегии СберЗдоровье

  • Действующий советник по маркетингу Министра Торговли и Услуг Республики Башкортостан

  • Digital.MBA, выпускник Marketing Operational Excellence School (Германия, г. Карлсруе)
ПРЕВОСХОДИМ ОЖИДАНИЯ
Согласно клиентскому опросу, абсолютное большинство отметили, что результаты и качество сотрудничества превзошли ожидания
НЕ БОИМСЯ ВЫЗОВОВ
Решаем задачи любого уровня сложности: от разработки логотипа до формирования бренд-стратегии бренда
ОПИРАЕМСЯ
НА ФАКТЫ
Data-driven во всем. Аргументируем любое предложение цифрами и данными. Никакого субъективизма и личных оценок
С НАМИ
НЕ СКУЧНО
Умеем зажигать и находить новое даже там, где уже все кажется знакомым
С НАМИ
ЛЕГКО
Работаем без лишнего пафоса, не перегружаем заумными терминами, не боимся правок
ПРЕВОСХОДИМ ОЖИДАНИЯ
Согласно клиентскому опросу, абсолютное большинство отметили, что результаты и качество сотрудничества превзошли ожидания
НЕ БОИМСЯ ВЫЗОВОВ
Решаем задачи любого уровня сложности: от разработки логотипа до формирования бренд-стратегии бренда
ОПИРАЕМСЯ
НА ФАКТЫ
Data-driven во всем. Аргументируем любое предложение цифрами и данными. Никакого субъективизма и личных оценок
С НАМИ
НЕ СКУЧНО
Умеем зажигать и находить новое даже там, где уже все кажется знакомым
С НАМИ
ЛЕГКО
Работаем без лишнего пафоса, не перегружаем заумными терминами, не боимся правок

SNTL ПОДХОДИТ ТЕМ, КТО ЦЕНИТ:

01
Глубокое погружение в бизнес на уровне in-house сотрудников
02
Профессиональную аргументацию, построенную на фактах и данных
03
Прикладной характер работы и документации без лишних «сущностей в стол»
04
Творчество ради результата, а не ради творчества
05
Бизнес-ориентированный подход
Наибольший опыт в сегментах:
B2B (IT-компании)
Digital Health
MarTech
SalesTech
Франчайзинг
ЗА 16 ЛЕТ МЫ НАКОПИЛИ БОЛЬШОЙ ОПЫТ РАБОТЫ
Мы работаем с малым, средним и крупным бизнесом из разных ниш уже более 16 лет, за которые разработали и внедрили 60+ работающих решений.

По запросу предоставим релевантную подборку кейсов, реализованных нашей командой
ИсследованиЯ & Стратегии
Проводим полный цикл работ по исследованию компании, рынка, трендов и аудитории, обеспечивая глубинное понимание рыночного контекста. Формируем понятные и прикладные стратегии развития компании после глубокого погружения в ваш бизнес. В разработке используются современные российские и зарубежные методологии
ЧТО ИССЛЕДУЕМ

  • Бизнес-модель
  • Продукт
  • Маркетинг
  • Тренды клиентской базы
  • Рынок
  • Конкуренты
  • Целевая аудитория

МЕТОДОЛОГИИ

  • Revenue-аудит
  • Тайный покупатель
  • CRM-аудит
  • UX-аудит, CJM, User Flow
  • Customer Development
  • Jobs To Be Done
  • NPS&CSI
  • Конкурентный OSINT-анализ
  • SWOT&TOWS, PESTEL

ЧТО НА ВЫХОДЕ

  • Емкость и динамика рынка
  • Прогноз развития
  • Барьеры и драйверы
  • Продуктовое видение
  • Потребительские инсайты
  • Удовлетворенность клиентов
  • Незакрытые потребности
  • Продуктовые гипотезы MVP
  • Точки роста

МАРКЕТИНГ & PRODUCTION
Проводим полный цикл работ по исследованию компании, рынка, трендов и аудитории, обеспечивая глубинное понимание рыночного контекста. Формируем понятные и прикладные стратегии развития компании после глубокого погружения в ваш бизнес
БРЕНДИНГ

Помогаем брендам обрести человеческое лицо и наполнить его ценностью для конечных пользователей

  • Лого
  • Нейминг
  • Брендплатформа
  • Брендбук

КОММУНИКАЦИИ

Разрабатываем систему осмысленных коммуникаций с целевой аудиторией, чтобы каждое сообщение было понятым

  • Коммуникационная стратегия
  • Медиаплание и бюджетирование
  • Account-based маркетинг
  • CRM-маркетинг

ПРОДАКШН

Создаем маркетинговые материалы, обеспечивая полный цикл работ от разработки концепции до производства

  • Дизайн (веб, полиграфия)
  • Сайты (лендинги, многостраничные)
  • Презентации компании
  • Видео производство

ТРЕКИНГ & БИЗНЕС-СЕССИИ
Фасилитируем реализацию существующей стратегии компании. Определяем узкие места и находим решения для достижения целей. Организуем стратегические и образовательные сессии компании для настройки эффективной работы. Внедряем культуру стратегического планирования и продуктового подхода.
ФАСИЛИТАЦИЯ
Организуем процесс самостоятельной разработки стратегии или анализа внутри компании. Поддержим, проконсультируем, обеспечим шаблонами и алгоритмами
СТРАТ.СЕССИИ
Подготовим, проведем и зафиксируем новый план развития компании, договоренности и стратегические решения
БРЕЙНСТОРМИНГ
Организуем мозговой штурм для сотрудников. Подготовим вдохновляющие примеры, привлечем внешних экспертов, промодерируем дискуссию
Настройка продаж для IT компании
Есть It-решение, которое пользуется популярностью на зарубежных рынках. В России подобных решений на момент запуска не было, рынок не развит. Казалось бы, голубой океан, но при этом совсем неразвитая категория. Все ЛПРы с большим удовольствием слушают, но когда дело доходит до закрытия сделки и внедрения — пропадают. Необходимо инструментами sales, marketing, product решить вопрос долгого закрытия сделки и выйти в стабильную систему лидогенерации и продаж.
ЗАДАЧА
  1. Осуществлена сегментация рынка, скоринг и выбор приоритетного направления при помощи проблемных интервью и customer development. Исходя из полученных данных, разработана и реализована бизнес-стратегия, маркетинговая кампания.
  2. В отдел продаж введено многоуровневое разделение функционала менеджеров и построена сбалансированная система управления показателями KPI.
  3. В отделе маркетинга исключены инструменты широкого охвата, все активности смещены в сторону сопровождения sales (sales enablement) и точечных прямых коммуникаций, внедрен Account Based Marketing.
B2B-вендор
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО
  • Разработка модели продаж
  • Выстраивание отдела продаж
  • Разработка бизнес-стратегии
  • Разработка маркетинговой стратегии и стратегии продаж
  • Внедрение модели Account Based Marketing
РАБОТЫ
  • В течение 6 месяцев после обращения компания вышла на устойчивый поток целевых лидов;
  • Осуществлены продажи продукта крупным автоконцернам.
Что было дальше
Стратегия развития проекта в сфере пищевой промышленности
Проект поддержки местных производителей пищевых продуктов обратился за помощью в выведении организации на новый уровень в соответствии с актуальными тенденциями. Перед организацией стояли новые цели и задачи, но проект работал уже долгое время и по большому счету не менялся, поэтому достижение этих целей в существующем формате работы не представлялось возможным. Хотелось нового рывка, движения вперед. Нужно было привлечь в проект новых участников, повысить результативность работы, сформировать образ проекта среди населения и достичь целевых показателей в продвижении.
ЗАДАЧА
  1. Мы определили, в какой точке находимся сейчас, а именно — провели по 20 интервью в формате customer development со всеми представителями ЦА проекта. Выявили восприятие проекта, основные сложности и ключевые боли по сегментам ЦА.
  2. Провели сравнительный анализ российских и мировых подобных проектов для выявления лучших практик.
  3. На основе этих данных были разработаны:
  • новая идеология проекта
  • продуктовая стратегия
  • рекламная стратегия

Мы обновили функциональную составляющую проекта, направив ее на решение болей ЦА. А также провели ребрендинг — обновили сайт, разработали узнаваемую айдентику и фирменный стиль.
Отдельным направлением стал краудсорсинг — управляемое привлечение общественности к разработке рекламных концепций и отдельных идей. Так мы подняли вовлеченность в проект населения, что сыграло огромную роль в узнаваемости.

В качестве инструментов реализации рекламной стратегии были использованы офлайн мероприятия и диджитал продвижение.
госорганизация
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО
  • Исследование: глубинные интервью со всеми ЦА проекта и анализ конкурентов (подобных проектов)
  • Разработка новой идеологии проекта
  • Ребрендинг
  • Продуктовая стратегия
  • Рекламная стратегия
  • Варианты дальнейшего развития
РАБОТЫ
  • повысили удовлетворенность участников, так как проект стал решать их боли, и участие в нем стало не формальностью, а ценностью;
  • достигли целевых показателей в диджитал продвижении (трафик на сайт, показатели охватов в социальных сетях);
  • повысили узнаваемость бренда.
Что было дальше
Годовая стратегия для компании в сфере Мартех
Плановое обновление стратегии на год для компании, показывающей стабильный рост и являющейся лидером рынка. Цели — сохранить лидерские позиции в меняющихся условиях, а также увеличить темпы роста, несмотря на зрелость рынка и ожидаемую стагнацию.
ЗАДАЧА
  1. Для разработки стратегии мы провели анализ рынка, потенциальные возможности, оценили внешние и внутренние факторы /тренды, провели анализ ключевых конкурентов, а также уделили глубокое внимание обратной связи от действующих клиентов и изучению их ключевых запросов. С учетом активно растущего сегмента ecom мы уделили отдельное внимание изучению этой части рынка и развитию ключевого конкурента в этом направлении. На основе полученных данных разработали варианты развития компании
  2. Для исследования восприятия компании мы использовали методики Customer Development (проблемные интервью), интервью Jobs to be done, интервью с экспертами и UX-исследование. Это позволило нам определить точки роста в части продукта и работы с клиентами. Были выделены ключевые сегменты клиентов для работы.
  3. В стратегии мы отразили ключевые направления развития продукта, дали подробные рекомендации по его улучшению для пользователей и оптимизации.
  4. На основе всех данных была разработана дорожная карта стратегии с пошаговым планом.
B2B-аналитика
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО
  • Разработка годовой стратегии развития компании: анализ рынка, анализ конкурентов, изучение восприятия клиентов.
  • Исследования перспектив новых продуктов
  • Видение новых продуктов
РАБОТЫ
  • Стратегия успешно защищена;
  • Компания движется по намеченному плану и сохраняет лидерские позиции в отрасли.
Что было дальше
Выход в розничный сегмент из оптовых поставок
Заказчик работал в сфере социального питания и оптовых поставок и планировал открытие крупного пищевого производства, направленного на розничный сегмент. Требовалось рассчитать инвестплан, выбрать наиболее перспективные позиции для ассортимента (в категориях современной и традиционной продукции), а также разработать бизнес- и маркетинговую стратегию и розничный бренд/портфель брендов).
ЗАДАЧА
  1. Мы начали с кабинетного анализа рынка и определили емкость, тренды, барьеры и драйверы развития, потребительские тренды на основе данных Nielsen.
  2. Далее проанализировали конкурентов в категории, определив сильные и слабые стороны, особенности позиционирования, модели ценообразование и способы продаж.
  3. Эти данные легли в основу финансовой модели производства, которую мы утвердили с заказчиком, согласовав сроки и показатели.
  4. Далее были разработаны два бренда продуктов для розничного сегмента — позиционирование, дизайн упаковки, фирменный стиль.
  5. Способы продвижения брендов были отображены в маркетинговой стратегии.
Завод в сфере пищевого производства
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО
  • Кабинетный анализ рынка
  • конкурентный анализ, разработка ассортиментной стратегии
  • Финансовое моделирование: разработка инвест. плана
  • Разработка портфеля розничных брендов и упаковки
РАБОТЫ
  • заказчик запустил производство по согласованному плану и финмодели;
  • осуществлен вывод брендов на рынок.
Что было дальше
Маркетинговый анализ рынка и внутренних трендов развития продукта в сфере телекоммуникаций
Необходимо было изучить перспективы развития продукта и оценить варианты его реализации. Такие работы призваны понять, как наиболее выгодно развивать продукт, чтобы его ведение было оправдано для компании и отвечало потребностям клиентов — в комплексе это позволяет минимизировать расходы компании на создание ненужных продуктов/функций и в дальнейшем влиять на продажи продукта.
ЗАДАЧА
  1. Мы подробно изучили рынок подобных продуктов в денежном и количественном выражении, а также проследили тренды развития до 2024 года. В этой части мы сделали мультипликативный, ведомственный прогнозы, прогнозы по потреблению, а также качественную характеристику структуры рынка по отраслям и PEST анализ — факторы окружения компании и тенденции изменения внешней макросреды
  2. Проанализировали конкурентов, создав карты конкурентного позиционирования, а также изучили продажи и продвижение подобных продуктов.
  3. Выявили внутренние ограничения для развития продукта.
  4. На основе полученных данных сформировали гипотезы развития продукта.
Телекоммуникационные услуги
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО
  • Анализ рынка (размеры, состав, тип, динамика, конкуренты, продукты заменители, дальняя орбита влияния, альянсы). Технологии и тренды до 2024 года.
  • Анализ конкурентов
  • Анализ внутренних трендов развития продукта: по сегменту, каналу, приток, отток, средний чек, usage
  • Исследование удовлетворенности клиентов (глубинные интервью)
  • Анализ клиентского опыта и маркетинговых материалов отдела продаж
  • Выводы и рекомендации
РАБОТЫ
  • Совместно с представителями компании был выбран путь развития продукта, его наполнение, ключевые потребители и финансовые планы.
  • Продукт был запущен и реализован.
Что было дальше
НЕ ЗНАЕТЕ, С ЧЕГО НАЧАТЬ? ВЫБЕРИТЕ ОДНУ ИЗ ЭТИХ СТАРТОВЫХ УСЛУГ
КОНСУЛЬТАЦИЯ АЛЕКСАНДРА ТРИБУНСКОГО
Определим проблемные зоны, структурируем хаос, подсветим направления для действий и решений
СКВОЗНОЙ
АУДИТ
Проанализируем систему по работе с клиентами и определим точки роста (маркетинг, продажи, клиентский опыт)
КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
Исследуем конкурентное поле (российское и зарубежное) по необходимым параметрам, определим текущую позицию, составим гипотезы по отстройку и развитию
НЕ ЗНАЕТЕ, С ЧЕГО НАЧАТЬ? ВЫБЕРИТЕ ОДНУ ИЗ ЭТИХ СТАРТОВЫХ УСЛУГ

КОНСУЛЬТАЦИЯ АЛЕКСАНДРА ТРИБУНСКОГО

Определим проблемные зоны, структурируем хаос, подсветим направления для действий и решений

СКВОЗНОЙ АУДИТ

Проанализируем систему по работе с клиентами и определим точки роста (маркетинг, продажи, клиентский опыт)

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

Исследуем конкурентное поле (российское и зарубежное) по необходимым параметрам, определим текущую позицию, составим гипотезы по отстройку и развитию